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2023年監(jiān)理工程師《案例分析-土建》真題及解析-完整版

案例分析題一（每題20分，共6題，共120分）

某工程，建安工程投資為20000萬(wàn)元，施工合同工期24個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件。

事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0 . 3，監(jiān)理員0 . 6，行政文秘0 . 1（單位：人*年/千萬(wàn)元）。

事件2：在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：

①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；

②施工單位，未按照批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)文件施工；

③施工單位采用不當(dāng)施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

事件3：在施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)建設(shè)單位。

問題：1、針對(duì)事件1，分別確定工程建設(shè)程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)至少需配備多少人？2、針對(duì)事件2，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)整理和簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？3、針對(duì)事件3，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置程序。4、指出事件4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

【匯英解析】1、工程建設(shè)強(qiáng)度=20000/24*12=10000（萬(wàn)元人民幣/年）=10（千萬(wàn)元人民幣/年）各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人，監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需配備一個(gè)總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。2、

（1）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工的；⑤施工單位拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當(dāng)施工工藝的；④施工存在質(zhì)量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

3. 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案、并應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報(bào)送

建設(shè)單位。

正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。

案例分析題二、

某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成：①主持圖紙會(huì)審；②編制現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置圖；③復(fù)核施工控制網(wǎng)；④辦理施工許可證。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時(shí)， 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下：事件3：建設(shè)單位采購(gòu)空調(diào)中，認(rèn)為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)廠商。事件4：工程預(yù)驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案機(jī)構(gòu)移交資料。問題：1. 針對(duì)事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。2. 針對(duì)事件2，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題。3. 針對(duì)事件3，建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。4. 針對(duì)事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

【匯英答案】

（非標(biāo)答，僅供參考）

【匯英解析】1. ①不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位主持；②不妥當(dāng)，應(yīng)由施工單位組織；③妥當(dāng)，屬于監(jiān)理單位職責(zé)；④不妥當(dāng)，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。2. 事件2中，質(zhì)量問題的累計(jì)頻率如表所示：經(jīng)統(tǒng)計(jì)可知：故主要質(zhì)量問題裂紋和氣孔；次要質(zhì)量問題：夾渣。3. （1）建設(shè)單位做法不妥理由：建設(shè)單位不得指定分包單位；（2）甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進(jìn)行分包。4. 不妥之處1：建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗(yàn)收；正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；不妥之處2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向城建檔案機(jī)構(gòu)移交資料。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。

案例分析題三、

某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出；①外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)，必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)；②中標(biāo)單位竣工驗(yàn)收前更換項(xiàng)目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意；③中標(biāo)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)交底；④施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后出具保修書；⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析，提出目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范性對(duì)策。事件3：分包單位隱蔽驗(yàn)收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交驗(yàn)收申請(qǐng)。在驗(yàn)收前12小時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗(yàn)收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗(yàn)收，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審相應(yīng)補(bǔ)償。事件4：竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。問題：1. 事件1 中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說(shuō)明理由。2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的依據(jù)有哪些？3. 事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當(dāng)，寫出理由。4. 指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

（非標(biāo)答，僅供參考）

【匯英解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人，不得區(qū)別對(duì)待外地企業(yè)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；②合理；③不合理。建設(shè)單位負(fù)責(zé)召開設(shè)計(jì)交底；④不合理。施工單位應(yīng)在申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)出具保修書；⑤合理。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對(duì)策。3.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當(dāng)；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗(yàn)收，應(yīng)提前24小時(shí)向施工單位告知。（2）分包單位由此將引起的費(fèi)用索賠和工期延誤向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，不妥；理由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)審。4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收不妥；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

案例分析題四、

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為：①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；②施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。事件2：針對(duì)起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項(xiàng)方案的報(bào)審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項(xiàng)施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，施工造成人員傷亡。問題：1.事件1 中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)《開工報(bào)審表》時(shí)，還應(yīng)該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)具備哪些條件？2.根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》.事件2 中，寫出專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序。3.事件2 中，指出監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理。4.分別指出事件3 中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。

【匯英答案】

（非標(biāo)答，僅供參考）

【匯英解析】1.還應(yīng)具備：①施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；②施工機(jī)械具備使用條件；③主要工程材料已落實(shí)。簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。2. （1）實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。（2）專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位3.專項(xiàng)施工方案尚未完成就開始進(jìn)行施工作業(yè)，屬于違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復(fù)施工。4.（1）建設(shè)單位無(wú)責(zé)任。理由：本次事故非建設(shè)單位責(zé)任，也不屬于建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（2）施工單位有連帶責(zé)任。理由：總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；（3）監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(zé)；（4）分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。

案例分析題五、

某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個(gè)月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2023-5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。事件1：施工至第3 個(gè)月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。事件2：因建設(shè)單位采購(gòu)的材料未到場(chǎng)，導(dǎo)致E 工作延誤2個(gè)月，造成人員窩工損失13萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)用25萬(wàn)元，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工期和費(fèi)用索賠。事件3：因?yàn)楣ぷ餍枰琀、L、N工作需要使用同一臺(tái)機(jī)械，為使設(shè)備閑置時(shí)間最少，施工單位修改了施工進(jìn)度計(jì)劃。問題：1.找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，計(jì)算C工作工作的總時(shí)差，J工作的自由時(shí)差，G工作的最遲開始時(shí)間，H 工作的最遲完成時(shí)間。2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。3.事件2中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠和工程延期為多少，并說(shuō)明理由？4.事件3中，修改了施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備閑置時(shí)間最少為多少？此時(shí)，H和L開始時(shí)間時(shí)多少？

【匯英答案】

（非標(biāo)答，僅供參考）

【匯英解析】1.關(guān)鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→?→? →?；C工作的總時(shí)差為：2個(gè)月；J的自由時(shí)差：8個(gè)月；G的最遲開始時(shí)間為：第9個(gè)月；H工作最遲完成時(shí)間為：第23月。2. 不妥之處1：施工單位向建設(shè)單位提出工程變更；正確做法：施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)；不妥之處2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議；正確做法：必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同索賠。3. 監(jiān)理應(yīng)該批準(zhǔn)的工期為0；理由：雖然E 作延誤2月屬于建設(shè)單位的原因，但是E工作有2 個(gè)月總時(shí)差，并未造成工期延誤。批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：13+25=38 萬(wàn)元。4. 設(shè)備閑置時(shí)間最少為0；H開始時(shí)時(shí)間為：第12月；L開始時(shí)間為：第17月。

案例分析題六、

某工程，簽約合同價(jià): 9800萬(wàn)元。合同工期18個(gè)月。

合同約定

①預(yù)付款為簽約合同價(jià)20%，從工程第4個(gè)月開始，分8個(gè)月等額扣回。

②工程質(zhì)量保證金從每月進(jìn)度款的3%扣留

③合同約定，實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%以上，超過(guò)15%部分調(diào)整綜合單價(jià)，闕值系數(shù)0.9，實(shí)際工程量減少15%以上，減少剩余部分工程量單價(jià)闕值系數(shù)1.1，規(guī)費(fèi)費(fèi)率8%，增值稅金費(fèi)率9%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)）。

事件1：5月份的時(shí)，A、B兩分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化，A分項(xiàng)綜合單位為280元/m3，B 分項(xiàng)工程綜合單價(jià)為420元/m3。兩項(xiàng)均在當(dāng)月完成。

A分項(xiàng)工程                                        B分項(xiàng)工程

原工程量（m3）   實(shí)際工程量（m3）        原工程量（m3）    實(shí)際工程量（m3）

1200               1560                    980               745

事件2：在6月份施工中，某分項(xiàng)工程清單綜合單價(jià)為539.28元/m3，其中使用一種材料暫估價(jià)2580元/噸，現(xiàn)確認(rèn)價(jià)格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/ m3。

問題：

1.工程預(yù)付款4-11月每月扣回預(yù)付款多少？

2.A、B分項(xiàng)工程是否調(diào)整單價(jià)？若調(diào)整單價(jià)為多少？調(diào)整后A、B的工程價(jià)款為多少?

3、事件2的綜合單價(jià)應(yīng)批準(zhǔn)為多少？

4、考慮時(shí)間1，3、4、5月的工程應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款為多少？

【匯英答案】

（非標(biāo)答，僅供參考）

【匯英解析】

1. 預(yù)付款=9800*20%=1960萬(wàn)元

扣回預(yù)付款=1960/8=245萬(wàn)元

2. A分項(xiàng)工程量變化情況：（1560-1200）/1200*100%=30%＞15%，調(diào)整單價(jià)。調(diào)價(jià)為280*0.9=252元/㎡

B分項(xiàng)工程量變化情況：（980-745）/980*100%=23.98%＞15%，調(diào)整單價(jià)。調(diào)價(jià)為420*1.1=462元/㎡

A分項(xiàng)工程工程價(jià)款：1200*（1+15%）*280+{1560-1200*（1+15%）*252}*（1+8%）*（1+9%）=50.83萬(wàn)元

分項(xiàng)工程B實(shí)際工程價(jià)款=745x462x (1+8%)   (1+9%)=405180.468=40.52萬(wàn)元，分項(xiàng)工程A和B實(shí)際工程價(jià)款合計(jì)=50.83+40.52=91.35萬(wàn)元

針對(duì)事件 2，如果只考慮以確認(rèn)后的材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格簡(jiǎn)單替代材料暫估價(jià)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后綜合單價(jià)是多少? 調(diào)整后的綜合單價(jià)=539.28-2580x0.05+3450x0.05=582.78元/m

4.施工單位每月均按計(jì)劃完成工程價(jià)款的基礎(chǔ)上，考慮事件 1后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第 3.4個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元?(涉及金額的，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)第3個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的工程進(jìn)度款=560x (1-3%) =543.2萬(wàn)元第4個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的工程進(jìn)度款=760x (1-3%) -245=737.2-245=492.2萬(wàn)元

AB原來(lái)計(jì)劃的分項(xiàng)工程款=(1200x 280+980x 420) (1+8%)x (1+9%)=880074.72=88.01

萬(wàn)

第5個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的工程進(jìn)度款=（900+91.35-88.01) x (1-3%) -245=631.24 萬(wàn)元

上課現(xiàn)場(chǎng)

年會(huì)頒獎(jiǎng)典禮

培訓(xùn)項(xiàng)目